WATTS Battery hat vor kurzem 4 Jahre gefeiert. Es ist Zeit, zurückzublicken und über die Mission nachzudenken, die dieses Unternehmen der Welt bringt. Hat sich das im Laufe der Jahre geändert? Oder liegt die gleiche Idee, mit der das Unternehmen geboren wurde, heute im Herzen von WATTS Battery?

Die Mission

Wir sind stolz darauf, dass unser Unternehmen den gleichen Grundsätzen wie vor 4 Jahren folgt. Wir wollten den Menschen ein Instrument geben, um in Umweltfragen proaktiv zu sein – und es ist uns gelungen. Die Hauptidee unseres Produkts besteht darin, Schnittstellen für Technologien zu schaffen, mit denen Menschen von diesen Technologien profitieren können.

WATTS Battery bietet jedem die Möglichkeit, energieunabhängig zu sein. Unser Gerät vereinfacht den Zugang zu Solarenergie ohne Einbeziehung eines Auftragnehmers. Jetzt ist die Umstellung auf Solarenergie viel einfacher!

Yuriy Vlasov, der Gründer von WATTS Battery, kommentiert: „Wir möchten Produkte entwickeln, die auf Technologien basieren, die Menschen nutzen können. Und wir wollen weiterhin neue Produkte entwickeln, die auf Technologien basieren, die es jedem ermöglichen, volle Autonomie zu erreichen, sei es in der Wüste, in der Stadt oder auf dem Mars. Es sollte eine Reihe von Geräten geben, die Ihre Komfortbedürfnisse vollständig abdecken. Wir sind alle Stadtbewohner, die an den Komfort gewöhnt sind, weshalb wir immer Strom brauchen. Strom ist das Fundament für alles. “

Die Kultur

Unsere Unternehmenskultur ähnelt der des Silicon Valley. Es gibt keine Regeln, wir haben Leute, die voll in den Prozess involviert sind, und niemand sagt jemandem, was der zu tun hat. Ein Team wird so ausgewählt, dass jeder weiß, was zu tun ist, und ein Fachmann auf seinem Gebiet ist. Es ist erstaunlich, ein Team von solch kreativen und enthusiastischen Leuten zu haben, aber es hat seine eigenen Probleme. Das Hinzufügen von Unternehmensregeln zu solchen Systemen verlangsamt sie beispielsweise erheblich.

Jetzt bewegen wir uns auf eine neue Ebene der Unternehmensentwicklung, wenn wir dem Prozess Konsistenz verleihen müssen. Wir haben kürzlich die Notwendigkeit der Implementierung eines Arbeitsplans erörtert. Wir machen das seit 4 Jahren; Wir hatten keinen Arbeitsplan im Unternehmen. Nur weil wir wachsen. Alle sind darüber einig, dass wir ein System brauchen, aber das ist eine Herausforderung für uns 🙂

Insgesamt wächst die WATTS-Batterie jedes Jahr, aber unser Team und unsere Werte bleiben dieselben. Und das ist definitiv die Konsistenz, die wir behalten wollen!